12月9日,华贸物流总经理陈宇、副总经理刘庆武率战略运营管理部、财务部负责人一行4人深入中特物流子公司湖南电力物流和湖南中特铁兴实地调研,慰问基层员工,并与中层管理人员、职工代表亲切座谈,公司总经理郭锡文、副总经理陈赐年陪同。
陈宇一行到大件车间、维修车间、新办公楼和员工宿舍装修现场实地察看,要求基建部门严格审查装修公司、监理公司资质,严把质量关,对装修质量表示满意。
座谈会上,湖南电力物流、湖南中特铁兴、基建部、监察审计部分别汇报了2019年生产经营情况、人员与装备情况、办公楼和公寓楼的建设情况、后续基建项目预算控制与优化情况等。会上,员工畅所欲言,从多角度提出管理建议及员工诉求。
陈宇充分肯定了中特物流团队2019年攻坚克难,在改革、创新等方面作出的努力及取得的阶段性成果。他认为中特物流通过业务创新、模式创新、流程创新,成果显著;领导班子锐意进取,干部队伍勇于担当,管理干部大局意识和责任意识在改革发展中经得起考验;中特团队践行总部战略上下一致不走样;完善制度,与总部对接,提升了企业治理的规范性;转型关键期,团队具有忧患意识,从容应对内外部环境变化和困难。
最后,陈宇向与会人员提出要求:一是加强内控管理,严格控制成本,提升赢利空间;二是加强学习,以开放、包容、海纳百川的胸怀接受新思想、新技术,引进人才,迎接挑战,自我革新,主动寻变;三是把中特建设成人才输出高地,把个人职业晋升和企业积极融入,以实现员工与企业共同发展;四是提高市场意识,做好适应服务不同客户的心理准备,由“运营型”向“营销型”队伍转变;五是加强组织化、体系化建设,实现高质量发展。
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